“邓建军科研组”纪事
1999年4月30日，黑牡丹公司原电子组被命名为邓建军科研组。
一排柜子，放满了中英文技术资料和工具书；三张桌子，摆着电脑、电路板、测试仪……邓建军科研组的办公室，比想象中简单。就在这两间普通的办公室里，邓建军和他的伙伴们共完成各种科技改造项目400多个，范围几乎涉及黑牡丹公司所有重要设备。
“他和普通工人一样”
身穿工作服，手拎万用表，邓建军和科研组的同事没什么差异。一样下车间检修电气、在办公室翻阅资料、接到电话拔腿就走……一天到晚忙忙碌碌，再平常不过。
科研组的徐文虎记得很清楚，进厂后不久，他跟邓建军到一家兼并企业改造闲置多年的设备。打开织机一看，电气线路像一团乱麻，“邓工用手电筒一照，黑洞洞的看不到底”。邓建军关闭了除照明以外的所有电路，伸手进去想理一理线路，突然“啪”的一声，邓建军跳了起来，原来竟有几条乱拉的动力线从里面穿过，一些地方已经裸露出铜线。“那时候他已经有全国、省市多项荣誉称号，像这样的活他还抢着干。”徐文虎说。
车间的张力传感器出了故障，2003年进厂的顾洪伟没法解决问题，拨了科研组的电话。一会儿，一个敦敦实实、戴着眼镜的师傅走了进来，俯下身就开始工作。“当时看就是很普通的一个师傅，后来一问，他就是大名鼎鼎的邓建军！”
科研组其他成员也像邓建军一样兢兢业业：每日上班后去车间例行检查；发现问题即时处理；全天候的技术服务……成品车间主任姚文浩提起科研组成员如数家珍：邓建军、姜永强、徐文虎、杨文俊……“每个人都很优秀，技术过硬，随叫随到”。
“他是我们的CPU”
“领头羊”、“技术核心”、“技术支撑”……科研组成员用各种词汇来描述邓建军的作用，而徐文虎则形象地说：“他是我们的‘CPU’。”
科研组成员来自电子组和各车间电工班，平时大家都有各自岗位。邓建军每月至少召集大家开一次会，让每个人把遇到的问题拿出来，有成功的经验大家分享，没法解决的共同寻找答案。“很多时候都是他提出较好的解决方案，毕竟他经验最丰富、知识最全面，钻研精神又最强。”这就是“CPU”的由来。
“他在攻关时宏观把握，根据科研组成员各自的优势分配科研任务，最后自己进行归类、汇总，制订总体方案，这样的技术核心作用不可替代，”老搭档雷勇这样评价邓建军在科研组中的作用。
纺部车间的陈志强由衷地佩服这位技术带头人。2004年初，一台进口的并条机变频器出了故障，陈志强认为应该更换，但一台变频器6万多元，他不敢轻下结论，于是请邓建军来拿主意。邓建军很快提出两种方案：更换变频器零部件或者换国产的变频器。没有厂家提供的核心技术资料，邓建军硬是自己摸索出所需要的技术参数和实施方案。一星期后，装上国产变频器的并条机运转正常。“邓工在面对复杂问题时基本都能找到努力的方向，提出可行的方案，所以有他参与的攻关我们心里都很踏实。”
较早进组的雷勇、蒋春发、吴耀明等人，对邓建军厚厚的几本工作笔记记忆犹新。邓建军在解决每个问题后，都会将有用的资料记录在本子上，还绘制有形象的图表，供他人参考。这些笔记被科研组的成员称为“实用辞典”、“工作手册”。如今，邓建军的资料库由纸质的笔记本变成了手提电脑，更新、更全面的技术资料都被分门别类地储存起来，这又形成了科研组的“数据库”。
“我们是一个战壕里的战友”
“科研组很多人说你是技术核心、是‘领头羊’”，记者问邓建军是否同意这个评价，他憨厚地一笑：“其实每个人都很努力，也很优秀，我们是一个战壕里的战友。”
互助、钻研、敬业、向上是科研组的主旋律。科研组实现了“资源共享”，不同的专业背景使他们能取长补短。徐彬是学计算机专业的，有一天邓建军来找他，想弄清一个自动控制系统中信号误差的问题。“其实这个问题我也不了解，我只能把信号误差可能涉及的一些原理告诉他。”邓建军根据徐彬的提示，又经过几天反复的测算、分析，最终找到了问题的根源。
牛仔布预缩率精度的技术攻关是科研组的协作精神成果：邓建军坐镇指挥，镇定自若；科研组成员分工协作，测量数据、绘制原理图、模拟调试、安装……连续数月的奋战，科研组用明显优于国际标准的成果证明了这个战斗集体的价值。
“青年岗位能手”、“新长征突击手”……邓建军科研组的许多成员已成为黑牡丹公司技术革新的排头兵。进口织机的电路板坏了，姜永强手到病除，织机运转完全正常；清钢联设备的控制电脑出了故障，陈志强很快成功进行了国产替代……纺部车间主任过建忠说：“我现在很少找邓建军，因为别人也能独当一面了！”
邓建军对记者说：“这个集体的学习精神其实也让我感受到一种压力，我必须不断学习才不至于被新知识所淘汰。”
记者问徐文虎：“科研组离开了邓建军会怎样？”
直率的小伙子低头想了想：“科研组离开了邓建军照样会很好地存在，但是离开邓建军肯定损失巨大。”
“怎么解释？”
“因为现在很多问题科研组其他人员都能去解决，没必要再让他亲自出马。但是离开了他，我们的‘数据库’没那么方便了，一些复杂的攻关项目少了他高屋建瓴的思路，可能还要走不少弯路。”
科研组的成绩激发着公司员工学习技术的热情，如今，10个“学习研究小组”已经覆盖了黑牡丹的所有车间，围绕生产全过程的纺、染、织工艺技术以及新品开发、产品质量、设备维修中难题的技术攻关活动正全面展开。2004年，这些小组共完成大小技术改造项目120多个。
在黑牡丹，邓建军科研组的一枝独秀已点亮春色满园。
《人民日报》 2005年04月21日 第二版
一排柜子，放满了中英文技术资料和工具书；三张桌子，摆着电脑、电路板、测试仪……邓建军科研组的办公室，比想象中简单。就在这两间普通的办公室里，邓建军和他的伙伴们共完成各种科技改造项目400多个，范围几乎涉及黑牡丹公司所有重要设备。
“他和普通工人一样”
身穿工作服，手拎万用表，邓建军和科研组的同事没什么差异。一样下车间检修电气、在办公室翻阅资料、接到电话拔腿就走……一天到晚忙忙碌碌，再平常不过。
科研组的徐文虎记得很清楚，进厂后不久，他跟邓建军到一家兼并企业改造闲置多年的设备。打开织机一看，电气线路像一团乱麻，“邓工用手电筒一照，黑洞洞的看不到底”。邓建军关闭了除照明以外的所有电路，伸手进去想理一理线路，突然“啪”的一声，邓建军跳了起来，原来竟有几条乱拉的动力线从里面穿过，一些地方已经裸露出铜线。“那时候他已经有全国、省市多项荣誉称号，像这样的活他还抢着干。”徐文虎说。
车间的张力传感器出了故障，2003年进厂的顾洪伟没法解决问题，拨了科研组的电话。一会儿，一个敦敦实实、戴着眼镜的师傅走了进来，俯下身就开始工作。“当时看就是很普通的一个师傅，后来一问，他就是大名鼎鼎的邓建军！”
科研组其他成员也像邓建军一样兢兢业业：每日上班后去车间例行检查；发现问题即时处理；全天候的技术服务……成品车间主任姚文浩提起科研组成员如数家珍：邓建军、姜永强、徐文虎、杨文俊……“每个人都很优秀，技术过硬，随叫随到”。
“他是我们的CPU”
“领头羊”、“技术核心”、“技术支撑”……科研组成员用各种词汇来描述邓建军的作用，而徐文虎则形象地说：“他是我们的‘CPU’。”
科研组成员来自电子组和各车间电工班，平时大家都有各自岗位。邓建军每月至少召集大家开一次会，让每个人把遇到的问题拿出来，有成功的经验大家分享，没法解决的共同寻找答案。“很多时候都是他提出较好的解决方案，毕竟他经验最丰富、知识最全面，钻研精神又最强。”这就是“CPU”的由来。
“他在攻关时宏观把握，根据科研组成员各自的优势分配科研任务，最后自己进行归类、汇总，制订总体方案，这样的技术核心作用不可替代，”老搭档雷勇这样评价邓建军在科研组中的作用。
纺部车间的陈志强由衷地佩服这位技术带头人。2004年初，一台进口的并条机变频器出了故障，陈志强认为应该更换，但一台变频器6万多元，他不敢轻下结论，于是请邓建军来拿主意。邓建军很快提出两种方案：更换变频器零部件或者换国产的变频器。没有厂家提供的核心技术资料，邓建军硬是自己摸索出所需要的技术参数和实施方案。一星期后，装上国产变频器的并条机运转正常。“邓工在面对复杂问题时基本都能找到努力的方向，提出可行的方案，所以有他参与的攻关我们心里都很踏实。”
较早进组的雷勇、蒋春发、吴耀明等人，对邓建军厚厚的几本工作笔记记忆犹新。邓建军在解决每个问题后，都会将有用的资料记录在本子上，还绘制有形象的图表，供他人参考。这些笔记被科研组的成员称为“实用辞典”、“工作手册”。如今，邓建军的资料库由纸质的笔记本变成了手提电脑，更新、更全面的技术资料都被分门别类地储存起来，这又形成了科研组的“数据库”。
“我们是一个战壕里的战友”
“科研组很多人说你是技术核心、是‘领头羊’”，记者问邓建军是否同意这个评价，他憨厚地一笑：“其实每个人都很努力，也很优秀，我们是一个战壕里的战友。”
互助、钻研、敬业、向上是科研组的主旋律。科研组实现了“资源共享”，不同的专业背景使他们能取长补短。徐彬是学计算机专业的，有一天邓建军来找他，想弄清一个自动控制系统中信号误差的问题。“其实这个问题我也不了解，我只能把信号误差可能涉及的一些原理告诉他。”邓建军根据徐彬的提示，又经过几天反复的测算、分析，最终找到了问题的根源。
牛仔布预缩率精度的技术攻关是科研组的协作精神成果：邓建军坐镇指挥，镇定自若；科研组成员分工协作，测量数据、绘制原理图、模拟调试、安装……连续数月的奋战，科研组用明显优于国际标准的成果证明了这个战斗集体的价值。
“青年岗位能手”、“新长征突击手”……邓建军科研组的许多成员已成为黑牡丹公司技术革新的排头兵。进口织机的电路板坏了，姜永强手到病除，织机运转完全正常；清钢联设备的控制电脑出了故障，陈志强很快成功进行了国产替代……纺部车间主任过建忠说：“我现在很少找邓建军，因为别人也能独当一面了！”
邓建军对记者说：“这个集体的学习精神其实也让我感受到一种压力，我必须不断学习才不至于被新知识所淘汰。”
记者问徐文虎：“科研组离开了邓建军会怎样？”
直率的小伙子低头想了想：“科研组离开了邓建军照样会很好地存在，但是离开邓建军肯定损失巨大。”
“怎么解释？”
“因为现在很多问题科研组其他人员都能去解决，没必要再让他亲自出马。但是离开了他，我们的‘数据库’没那么方便了，一些复杂的攻关项目少了他高屋建瓴的思路，可能还要走不少弯路。”
科研组的成绩激发着公司员工学习技术的热情，如今，10个“学习研究小组”已经覆盖了黑牡丹的所有车间，围绕生产全过程的纺、染、织工艺技术以及新品开发、产品质量、设备维修中难题的技术攻关活动正全面展开。2004年，这些小组共完成大小技术改造项目120多个。
在黑牡丹，邓建军科研组的一枝独秀已点亮春色满园。
《人民日报》 2005年04月21日 第二版
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