学案：企业和劳动者

课题一：经营公司

● 教学依据

本框题教学内容是依据课程标准2.5规定的“识别公司的不同类型，描述公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值。”而编写的。

本框题包括“依法设立的公司”和“公司的经营和发展”两个目题。第一目 “依法设立的公司”。本目承接第四课“生产”，自然引出，生产主要是通过企业这一国民经济细胞来进行的。而公司制是现代企业最主要的组织形式，由此进入对公司的论述。公司的含义、法律特征，公司的分类及各自的含义、不同公司类型的区别和联系、公司的组织机构等各项内容，相继推出，环环相扣，逻辑清晰、简明。第二目“公司的经营和发展”。本目自然承接上一目，讨论了公司经营中的主要关键因素，以及兼并、联合、破产等现象，结构简明、易于把握。

本部分知识对学生来说并不陌生，对企业、公司的知识有所了解，但涉及到一些专业性强的知识就不熟练了，比如，自然人与法人、公司制、企业的兼并和破产等，因此，本部分对学生来说，还有一定难度的。

● 教学目标分析

1、知识：识记：企业的含义和基本分类，公司的基本特征和分类，自然人和法人的区别，有限责任公司和股份有限公司含义和特点，公司的组织结构，公司经营成功的主要因素，企业兼并、联合、破产的含义。理解：股份有限公司和有限责任公司的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。运用：运用所学知识分析我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标；如有需要，如何依法设立一个公司。

2、能力：通过“经营公司”相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件进行选择。

3、情感、态度、价值观：培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有于国家生产力的发展；使学生深切认识，诚实劳动、合法经营、积极创业、锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值；增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。

● 教学过程设计

【 来自生活的报告】

多媒体展示：

《财富》世界500强中的中国公司数量增加到15家

2004年度全球企业500强排名公布，我国又有4家公司进入其中。在过去10年间，我国进入世界500强的公司从3家增加到目前的15家。 最新进入500强的中国公司是国家电网公司、上海宝钢集团公司、和记黄埔有限公司以及上海汽车工业(集团)总公司。这次排名是美国《财富》杂志12日公布的。此间有关人士说 ，这是中国完全竞争性行业及制造产业的企业第一次进入世界500强。分析人士认为，中国制造业正在世界范围内崛起，比如，宝钢在引进世界先进技术的基础上坚持自主发展和积累，利用国内外两种资源和两种市场，在高端市场与世界一流企业进行竞争与合作，这些经验值得各企业关注。 其他11家中国企业(未包括台湾地区)是：中国石化、中国石油天然气、中国人寿、中国移动通信、中国工商银行、中国电信、中国化工进出口、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中粮集团。 在排名中，美国零售商沃尔玛公司再次名列榜首。 过去10年间，排名500强的大公司中，美国公司从151家增加到189家，日本公司从149家降至82家。

体验自豪感引发学生兴趣：我想在座的每一位同学都为中国企业优异的表现而感到由衷的自豪，不少同学肯定有以后开公司的想法，也都想让自己的公司成为世界500强之一，那么，如何创办公司，如何经营公司呢？下面就让我们一起来揭开它神秘的面纱吧。

【教学互动、合作探究】

一：依法设立公司（板书）

过渡语：要想知道如何创办公司，如何经营公司，首先要了解有关企业的知识。

多媒体展示：

中华人民共和国外交部 海尔集团

红十字会 益阳慈善总会

合作探究：1、上述图片表示的是不是企业?你认为企业应该是怎样的？

2、你认为作为企业，它的地位和作用应该是怎样的？

学生：讨论并回答

中华人民共和国外交部属于政府机关而不是经济组织，不从事以营利为目的生产经营活动；红十字会及慈善总会属于慈善机构，不以营利为目的；海尔集团属于企业，因为企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。人们消费的商品和服务，主要是企业生产经营的。在我国，国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等多种所有制的企业并存，共同构成社会主义市场经济的微观基础。

《二泉映月》我们都知道目前国有企业正在进行改革，其改革的方向是公司制。那么，下面请同学们谈谈课下调查的学校周围都有哪些公司、它们有何特点以及它们的资金的来源。

学生：自由发言

教师总结：同学们谈得非常棒，那么，这么多的公司有何异同呢？

多媒体展示：

材料一：中国东方通信卫星有限责任公司是为适应改革开放的需要，为促进我国卫星通信事业的更快发展，经国务院批准，以原邮电部为主，吸收国内主要用户共同投资组建的国有基础电信企业。公司于1995年4月22日在国家工商行政管理局注册成立，注册资金20亿元人民币，目前股东为中国卫星通信集团公司和中国通信广播卫星公司。经营范围：经营公司自有的用于通信、广播的国际、国内卫星空间段和卫星测控系统；经营管理卫星数据通、VSAT、卫星导航和卫星移动通信业务及相应的中央站等。

材料二：清华同方股份有限公司是由清华控股有限公司控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海证券交易所上市，现有总股本5.75亿股。在"技术+资本"和"发展＋合作"的战略方针下，清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，形成信息产业、能源与环境、民用核技术、精细化工与生物制药四大产业支柱。

问题思考：结合材料和你调查的情况，你认为公司分为几类？它们之间有何异同？

学生回答：略

教师评价总结：我国法定公司形式主要有两种，即有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司是股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司，是其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。它们有如下异同：

通过以上的分析我们知道了公司两种法定形式和它们之间的异同。那么，思考以下两个问题.。

问题思考：

1、股份有限公司与有限责任公司最主要的区别是什么？

2、你能否根据上面所学给公司下个定义？

学生：踊跃发言。

教师评价并总结归纳：它们之间最主要的区别是股份有限公司能向社会公开募股集资而有限责任公司不能。通过以上分析可以看出公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由`股份形式构成的，以营利为目的企业法人。公司的基本特征是由法定数额的股东所组成。

任何公司都设有一定的组织机构，实现既定经营目标，你了解公司的组织结构吗？这种组织机构对公司发展有怎样的实际意义呢？请同学们看课本41页和42页回答。

学生合作探究然后回答： 公司的组织机构通常由三部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构；总经理及其助手是公司的执行机构；监事会是公司的监督机构。机构之间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司更具有充分的活力。

多媒体展示：

国有企业的航空母舰——上海宝钢集团公司

上海宝山钢铁集团公司是国家投入300亿元巨额资金，引进西欧、日本和美国的先进技术，花了十几年时间建设的一个特大型企业，达到了世界钢铁工业发展的一流水平，代表了我国钢铁工业的希望。到1994年底，宝钢资产总额达582亿元，排在国有企业净资产500强之首。宝钢建立了公司体制，发展了一大批子公司和参股公司，在境外设立了十多家贸易公司和办事处，从单一的钢铁生产企业转变为以钢铁生产为主，金融、贸易、运输、服务业等产业并举的综合型企业集团。宝钢以“办世界一流企业，创世界一流水平”为目标，2004年实现利润94亿元。

请同学们结合材料谈谈实行公司制有什么优点？

学生：讨论回答

教师：通过前面学习有关公司的知识和上海宝钢的发展可以看出公司制作为现代企业主要典型的组织形式，具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构的优点。

二：公司的经营和发展（板书）

在众多的公司中，有些公司能够保持长期发展，而有些公司却很快被市场淘汰；有些公司声名卓著，有些公司却默默无闻。

请同学们列举身边的事例并讨论：一家公司取得成功的主要原因是什么？如何使公司在激烈的市场竞争中生存和不断发展壮大？

学生：学生热烈讨论，并由学生发表自己对此的看法。

教师评价总结：同学们发表的意见各具特色，有理有据。下面我们结合以下两个例子来进一步探究。

多媒体展示：

材料一：波导的崛起之路

宁波波导股份有限公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司。公司以“科技兴业，人才为本”为宗旨，凝聚了大批有识之士，在杭州、重庆、宁波等地设立了五所研究院，拥有包括硕士、博士、博士后在内的600余人的科研队伍。波导每年把销售收入的6%用于自主研发，经过多年的发展，波导在移动通讯终端产品的开发上具备了国内一流水平，开发出了首款自主研发操作系统的智能手机。 公司建立了一套严谨、高效的质量保证体系，于1999年通过ISO9001质量管理体系认证，正积极推进ISO14001环境管理体系认证。波导手机多次荣获“用户满意品牌奖”、“用户满意外观设计奖”和“用户满意功能创新奖”等大奖。2003年波导GSM手机被国家质量技术监督检验检疫总局授予“中国名牌”称号。同年当选手机行业“消费者首选第一品牌”。
波导将始终坚持“聚集天下英才，主攻移动通讯；勇于开拓创新，争创国际名牌”的发展战略，依托自身市场、生产和管理等诸多优势，逐步把波导建成全球一流的通讯设备制造商，为成为“服务于人类完美沟通的通讯精英”而努力。

材料二：春都何以跌入困境？

河南洛阳春都集团公司曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达７０％以上,资产达２９亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达６．７亿元，并且欠下１３亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，成了春都人美好的追忆。那么是什么导致如此呢？经营管理简单粗放：春都发家于火腿肠，但在多元化战略下，这一看家本领却被忽视。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，却被春都淘汰给了原料供应商们，主营业务大幅萎缩。为在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85％降到15％，以至春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率从最高时的７０％狂跌到不足１０％。春都由盛而衰的教训，令人沉痛、发人深省。
师生合作归纳：公司的经营是指公司向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。公司经营的目的是利润。一个公司经营成功主要取决于：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和形象等。

过渡语：通过上述事例可以看出在激烈的市场竞争中，有的企业在竞争中发展壮大，而有的企业却被兼并，甚至破产。

多媒体展示：

材料一：五大集团重组——中国最大建筑商问世

2004年2月28日，原所属铁道部济南、郑州、北京、沈阳、昆明、成都、呼和浩特等7个铁路局的20家设计、施工企业并入中国铁路工程总公司，在此基础上组建中铁六、七、八、九、十，五个工程集团。至此，中国建筑企业最大“航母”诞生。重组后的中国铁路工程总公司拥有10个综合工程集团公司和大桥、隧道、建厂、电气化四个专业集团公司，以及中国海外工程总公司、两个大型专业设计院，成为中国最大的建筑企业。此次重组将更加有利于实现其内部资源整合和竞争力的提升。国有企业需要通过产业整合，对企业和产业实现价值提升：一方面，将先进的企业管理制度引入到并购后的全新企业中；另一方面，通过优化资源配置并协调运作，不断发展、增强企业核心能力

材料二：联想惊世壮举收购IBM电脑

2004年12月8日，联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务。联想将以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。IBM公司将拥有18.5％左右的股份。具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想集团普通股。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术。 一个个人电脑业的后起之秀能吃掉个人电脑业的创始者，不论怎样，这都是一次壮举。完成并购后的联想将成为全球第三大个人电脑制造商，成为第一个跨入世界500强的中国民营企业。中国联想第一次站在了蓝色巨人的肩上。

材料三：武汉冶炼厂被纳入国家破产计划
武汉冶炼厂是武汉有色金属(集团)公司所属中型国有企业，是市属预算内铜精炼及延伸加工企业，该厂始建于1958年，40余年来，已发展成为产品种类比较齐全、功能设备比较完备的中型有色金属冶炼与加工企业。计划经济时期，曾是武汉市产值、利税大户，为全市的经济发展做出了一定的贡献。随着市场经济体制的建立，企业在资金、原材料方面的矛盾越来越突出，生产逐渐萎缩，已连续亏损10年，亏损总额达2.78亿元，于1996年9月全面停产；截至1999年底，企业资产(含土地、厂房)总值7 215万元；负债总额3.59亿元，其中欠银行本息及债券2.5亿元，资产负债率高达400%以上，已严重资不抵债，连续3年被定为武汉市特困企业。多年来，该厂加大改革力度，转换内部机制，强化管理，开拓市场，在各方面都作了最大的努力，但亏损问题仍难以彻底解决，靠自身能力已无法恢复生产。2001年12月27日，经国务院批准同意，全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组下达了武汉冶炼厂兼并破产项目计划。

问题思考：1、结合材料谈谈企业兼并、破产及强强联合的含义？

2、出现企业兼并、破产及强强联合的原因是什么？

3、企业兼并破产的意义？

学生：自主探究然后回答第一个问题。

1、企业兼并是由经营管理好、经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的、长期亏损甚至资不抵债的劣势企业。此外，大企业之间为增强市场竞争力，获取更大经济效益而实行的合并，叫做“强强联合”。企业破产是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。

学生：合作探究然后回答第二、三个问题。

师生合作总结归纳

2、参与市场优胜劣汰的竞争，接受价值规律作用检验的结果。

3、企业兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优势带劣势的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用率，有益于促进国家经济的发展；实行破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

【走进生活,判断应用】

奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业， 遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导“建校园式工厂，创学习型组织”的现代公司氛围，使奇瑞拥有了自主品牌，这样就可以和具有国际一流水平的研发机构合作，不断培育自己的研发能力。市场是海，质量是船，名牌是帆，奇瑞正是靠自主研发建造了让自己远航的风帆。始终坚持“实现一个理想、创立一种机制、制造一流产品、锻炼一支队伍”的远大追求，一个生机勃勃、发展后劲十足的、迅速向世界一流汽车企业靠拢的现代化大型汽车企业正在形成。

问题：奇瑞经营成功的主要原因是什么？

答案提示：一个公司经营成功主要取决于：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和形象等。

● 教学反思

上完这节课给我这样的启示和思考：教师在新课程中的最大变化是角色的变化，因此，教师首先要转变角色，确认自己新的教学身份。传统的应试教育是“重结论轻过程”，即教师在教学中只重视知识的结论，而忽略知识的来龙去脉，省略了学生对知识学习的思维过程，让学生只是机械的记忆； 而新课改的理念要求教师从单一的知识传授变为对自主学习的引导，不仅要使学生获得知识与技能，而且要综合形成学生的情感、态度和价值观以及各种能力。基于此，在教学中教师应以学生发展为中心，以互动为方式。作为“导演”，教师首先要精心设计问题情境。创设情景，激发学生兴趣和思维，是上好课的先决条件。

● 作业设计

1、怎样正确认识企业的兼并和破产？

答案提示：①企业兼并是由经营管理好、经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的、长期亏损甚至资不抵债的劣势企业。企业破产是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。②企业的兼并和破产是参与市场优胜劣汰的竞争，接受价值规律作用检验的结果。③企业兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优势带劣势的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用率，有益于促进国家经济的发展；实行破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。