李荣融的“加减法”：央企减了数目 加了利润

关注国资委和李荣融的，不仅仅是记者。对生活在今天的中国年轻人来说，国务院国资委所监管的中央企业，实实在在地影响着我们的钱包和生活。

你使用的电话——座机或是手机，你使用的手机——选择中移动网或是联通网，话费都进了中央企业的账；私家车要加油，去的多是中石油或中石化的加油站，那也都是中央企业；坐飞机出行，国航、南航、东航3家怎么选，都是中央企业；即便待在家里，你用的电，不是国家电网公司卖给你的，就是南方电网卖给你的，全中国就两家电网公司，都归李荣融领导的国务院国资委管。

记者发现，新闻发布会的背后，有李荣融在3年来所做的一系列“加减法”。国务院国资委成立3年多的时间里，他一直是这里的一把手。他说：“党中央、国务院赋予我的权限是管资产与管人、管事相结合。”

　　加减法之一：减了央企数目，加了央企利润

国资委成立3年多来，中央企业已经由196家调整到目前的161家。到2010年，国资委履行出资人职责的企业调整和重组到80至100家。

国资委分析说，从2005年的数据看，企业国有资本排前80名的中央企业的利润总额、国有资本和销售收入，分别占全部中央企业的99％、98％和92％；而且处于重要行业和关键领域的中央企业，一般不会超过100家。

“再用4年的时间，将中央企业调整和重组到80至100家的目标，是可以实现的。”李荣融说，“我感觉任务最重的，就是要培育30至50户具有国际竞争力的大企业大集团。”

今天，李荣融说，今年中央企业主营业务的销售额达到了8万亿元，实现利润预计可以超过7200亿元，净资产收益率可以达到10.5％，都是历史上最好的纪录。

国资委从2003年成立后，每年央企资产总额和销售收入各增加1万多亿元，实现利润和上缴税金每年各增加1000多亿元。

今年有13家中央企业进入美国《财富》杂志2006年公布的世界企业500强行列，比2003年增加8家。

加减法之二：减少央企个人说了算，加强董事会决策权

今天，李荣融在回答本报记者的问题时说，中央企业领导人不管是正部级还是副部级，不称职就走人。但是“不用我说话，董事会就把他免掉了。”

李荣融在国资委力推央企董事会试点，目前试点企业已扩大到19户。该工作的目的是改变过去的“企业一把手负责制”。

记者提问说，在160多家央企当中，目前只有19家有董事会试点，推进的速度是不是有点慢？最大的难处在什么地方？这个制度能否防止一把手把央企变成自己的企业？你是一个部长级的官员，很多央企高管可能也是部长或者副部长级别。如果他们不听您的，您有什么办法？

李荣融回答说：“目前董事会的试点进展比较顺利。这是企业要搞好的关键。”他说，新《公司法》去年颁布后，新的公司治理结构中，已没有一把手说了算的概念，重大的决策应是由董事会实行票决制，具体执行由总经理负责。“所以，无论哪一位部长或副部长级央企领导人，如果不称职，我想不用我说话，董事会就把他免掉了。”

他说：“我的任务是把董事会、董事选派好，给予总经理充分的权限。总经理由董事会聘用，如果总经理不在状态，董事会就会请他走人。这是用机制管人、制度管人。”

加减法之三：央企收入分配，加开前门，减侧门关后门

“如果减你的薪水，你也会心疼。想要高薪，请拿出好的业绩来。”李荣融这样回答一位记者追问的央企高管收入分配问题。

李荣融推动了央企负责人经营业绩考核制度，今年是业绩考核第一个任期的最后一年。他说，今年公布的年度经营业绩考核结果中，有两家企业的所有负责人，去年度的绩效奖金为零。

本月，给国企高管股权激励的办法将在部分国有控股上市公司中开始实施。但是，国企高管要想拿到股权，条件很严格。宝钢股份12月18日公告了“股票激励计划（草案）”，成为首家正式推出股权激励计划的央企上市公司。

李荣融曾表示：“在收入分配问题上，我的态度是：前门必须开，后门一定关，说不清的旁门不要开。所以，薪酬奖金，该发的发、该涨的涨。要吸引人才，你必须把大门敞开；但是，那些走后门乱挣钱的路子一定要关上，职务消费这些说不清的旁门也不要开。”