“儒将”鲁贵卿：10年破局重生

新华网长沙１１月２６日电(记者 禹志明)他是一个高大魁梧的北方汉子，曾经的军旅生涯至今让他身上有几分“来之能战，战之能胜”的气概。

    他带领的老国企中建五局，背负沉重包袱在市场经济中拼杀，转型、重建并再创辉煌业绩，被企业管理界称为“中建五局现象”。

    但他却从不觉得自己有什么“战功”，对记者带着“改革时代人物志”是命题来采访，他好几次问道：你们怎么选上我的？

    他真诚而坦诚地告诉记者，他们只是千军万马冲进改革开放大潮中攻坚克难，杀出重围的一支而已。

    “８５度增长曲线”见证浴火重生

    １１月２５日，这一天对鲁贵卿有着特殊意义。１１年前的这天，他接到通知担任中国建筑第五工程局局长。

    鲁贵卿走马上任之时，五局已濒临破产边缘。他曾亲历过这样一件事，当时企业资金非常紧张，财务部门多次与银行洽谈贷款都被拒绝后，鲁贵卿只能自己出马拜访银行行长。但当他说明来意后，却换来银行行长这样的话：“你们是大单位小客户，你们账上的钱，还不够买我腰上的这根皮带呢！”

    由于企业不景气，长期拖欠工资，职工爬塔吊、堵马路事件频发，有的还到北京上访。审计报告称，“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。”公司一名老员工回忆说，最困难时一年只象征性在端午节等节日发四次工资，被戏称为“节日工资”。

    不仅如此，长期亏损和资不抵债双重压力下，这个老国企还面临人才严重流失的尴尬，“曾有一个１８００人的公司走得只剩下一名本科生。４年间，中建五局换了４任局长，６人主持过工作”。

    一些干部说：“那时局里指定人选都没人愿意当总经理，最后只能靠抛硬币抓阄来决定。”

    用１０年时间将这个债务缠身的万人老国企从破产边缘拉回来，并走上快速发展轨道——鲁贵卿带着中建五局创造了“８５度增长曲线”的“奇迹”。

    下面的一组数据可以简单地为我们勾勒下这个“跨越式发展”：

    合同额从２２亿元到突破１０００亿元，效益从年年亏损到突破２０亿元，员工年均收入从１．４１万元到１０．８６万元。如今业务涵盖了“房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资”三大领域，完成了国内外超高层楼房、高速公路、机场、桥梁、隧道、水库、高铁、城际高铁等一大批重点建筑工程施工项目，每年接收大学生２０００余名，解决就业岗位２万余个。

    如人饮水，冷暖自知。这几个数字在外人看来或许枯燥无味，但作为企业中的每一员，都能掂量出其中的分量，更能体会其中的酸甜苦辣。

    “相马”变“赛马”破国企用人难题

    国企振兴，关键在人。鲁贵卿说，国企最大的发展难题是人的问题，只有建立公平、公正、公开的用人制度，才能破除困扰国企的人情关。

    鲁贵卿２００２年上任后的第二天，就大刀阔斧改革，宣布中层干部全部下岗进行竞聘。一石激起千层浪，中建五局上上下下奔走相告，有怅然若失者，有怀疑观望者、有跃跃欲试者。

    在中建五局这样的老国企，关系错综复杂，用人往往被人情困扰。在一次大会上，鲁贵卿说：“有人给我介绍这个人是局某某领导的亲戚，那个人是局某某领导的关系，我这人比较笨，记不住这些个事儿，以后你们谁也别再给我介绍这些，你介绍了也没用！”　　他的话掷地有声：“我今天把话撂在这里，对于我们全局的每一个人，你想干还是不想干，想干你就照着制度来，给你岗位，让你发挥作用，年终再按制度考核你，看你干得好不好，好了就留下，不好了你就走人。”

    最后，这次竞聘，采取了外聘评委、公开演说、当场公布结果的方式，如此透明、公平、公正的选人用人，点燃了五局干部职工的热情，他们第一次感觉到，想要“位子”可以不依靠“关系”，而要凭借真材实料。

    为确保竞聘成果持续发挥作用，鲁贵卿在竞聘大会上还推出了“年度百分之八末位换岗制度”。全局１２个部门，按百分之八比率计算，每年须有一个部门的正职在年底要变为副职，一个部门的副职在年底变为一般干部。

    这一机制给全局中层增添了巨大的压力，然而也为公司注入了巨大的活力。“赛马”让人尽其才，企业焕发生机，通过这样不断的考核调整，让合适的人到了合适的岗位，合适的岗位选到了合适的人。

    在牛津大学课堂为国企正名

    ２０１１年７月１６日上午，英国牛津大学第４教室里，中欧全球知名企业“ＣＥＯ高级研修班”学员自主讨论会正在进行。大家围绕中国改革开放３０年经济高速发展及全球私有化趋势议题，展开了热烈讨论，鲁贵卿位列其中。

    主持讨论的牛津大学教授在听取了多名学员的发言后，进行归纳式总结。他对中国３０年经济奇迹给予积极评价，但认为中国国企有不少缺点，应该顺应全球私有化浪潮而退出经济舞台。

    作为学员的鲁贵卿举手发言，态度谦和但语气坚定。他说：“我就是来自你所批判的国企，我所在的企业和各位所领导的企业一样，也是在完全竞争性领域博弈。１０年来，政府、银行对我们没有任何额外关照，完全靠我们自己在市场上打拼。到现在，我们的经营规模从２０多亿元发展到了五六百亿元，利税几十亿元。”

    “我要说的是，不论私有与公有，无论什么样的社会形态，总应该鼓励那些社会贡献大而自己索取少的人吧？尊敬的教授，我建议：你要讲中国３０年经济高速发展的典型案例，我们的企业就是成功案例的代表，应该写入教授您的教学案例里。”

    鲁贵卿的讲话结束后，教室里出现了一会儿不同寻常的沉寂，紧接着，有人不禁鼓起掌来，主持讨论的教授面带微笑，赞赏地竖起了大拇指，缓缓走向鲁贵卿，张开双臂向他拥抱过去……